——沛县审计局全面提升管理水平

    近年来，沛县审计局坚持“用制度激活审计干部的活力，用制度规范审计干部的行为，用制度保障审计项目的质量，用制度提升审计部门的形象”，不断加大制度建设力度，使制度体系日益完善，机关效能显著加强。
    1、为提高审计质量，防范审计风险，该局在广泛征求意见的基础上，先后建立和完善了审计复核工作制度、审计业务讲评制度、审计业务会议制度、审计线索备案和重大事项及时报告制度等。在关于加强审计质量控制、规范审计业务管理工作的意见等制度中，强化了对审计关键环节的质量控制，对审计效率、被审计单位电子数据的采集和使用等各方面做了具体要求，实现了审计质量制度化、规范化。
    2、为强化审计人员的责任意识，该局制订了项目审计操作规程，建立了行政执法过错责任追究制度和审计执法公示制度，对审计程序及各环节作了具体的规范，加强了对重点事项、重点环节的管理和约束。同时，将责任制分解到个人，将各项工作的直接责任人、分管责任人的职责予以“定死、划牢”，确实做到责任到人。
    3、为提高审计干部素质，完善激励竞争机制，该局建立完善了学习培训制度、以项目为中心的业绩考评机制、审计组动态组合及主审竞聘制度，在全局范围内开展“六个最”竞赛及审计标兵、AO应用能手等评先创优活动，活动的开展极大调动了审计人员工作的主动性和创造性。
    4、为加强对固定资产投资审计管理，规范审计人员的现场跟踪审计行为，该局又制订了《关于进一步规范固定资产投资项目审计管理工作的意见》、《固定资产投资项目现场跟踪审计操作规程》等规章制度。
    5、为便于被审计单位和群众监督，实行了审计结果公告制度、回访制度和处罚听政制度。审计进点前，张贴致被审计单位的一封公开信、送达执法公示卡。定期组织监察、法制、人秘股人员到被审计单位进行审计回访。
    为保证各项制度的有效落实，该局多次组织学习，以定期、不定期检查及其他各种形式进行必要的督查促进，审计工作取得了明显成绩。该局连续三年被县委、县政府表彰为“三个文明”建设先进单位、业务工作先进单位，并荣获“增收节支贡献奖”。在市局综合考评和信息宣传、计算机应用等单项考评中均名列前茅。